[職場經驗談] 如何高效領導跨國團隊 as a global Project manager in clinical trial – PartI

在這幾年PM生涯中,曾經一度覺得自己沒有專業。不像統計、DM、RA、MM 、PV等其它團隊那樣專精於一個領域,PM只是通盤瞭解而已。 也想過一個團隊沒有PM是不是其實也可以運作的很好? 直到接手一個案子,從將要潰敗的團隊中,把大家帶領到每個部門都上軌道;從廠商不停抱怨的深淵中到感謝我們的付出與努力! 同一個團隊,不同的領導風格,原來可以產生這麼不同的結果!

我做了最重要一件事:激發每個同仁的熱情!讓他們在自己的專業上得到認同與受到尊重,進而發揮最大潛能與強大團隊合作的精神! 很快、很好的把事情完成🤩其實我也沒想到影響會如此之大!

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[職場經驗談]從CRA到PM Part II

接著來跟各位分享我是如何找到對這個工作的熱忱。支持著我的熱情源自於我了解這個工作符合我的初衷-助人;因為我本身是護理師出身,我樂於助人並與病人互動更進而從病人身上獲得很大的成就感。

但在剛進入CRA領域時我也相當困惑?覺得是否這個工作有違我的初衷?
在經歷過思考與更深入了解這個工作後我恍然大悟,我不只是在助人,更可以幫助不只是這個醫院、這個國家的病人,更是全世界的病人!我認真把關每個新藥或新醫療器材上市前的每個環節,不只保護正在參加臨床試驗的受試者,更認真的確認我們所收集的資料正確性與完整性(這之中就經歷相當多的困難了,比如2008-2012年時在台灣還是相當多的醫師不理解如何確認AE,總是拒絕紀錄應該紀錄的AE,我花了相當大的功夫跟時間才建立且讓醫師接受正確觀念;2012-2014年間在China 開sites,發現他們GCP觀念薄弱,甚至覺得家屬就可以簽ICF,data正確性也不看重的)。

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[職場經驗談]從CRA到PM Part I

時間過得很快,算算在臨床試驗領域已經超過13個年頭,這幾個月剛好經歷轉換工作的時期,在不同公司中產生對工作不同深度的體驗,默默的給自己設了一個目標:前5年PM生涯積極累積了廣度,接下來的5年我將挑戰各領域的深度!接下來我將藉由這個website發表更多文章,細部記錄工作細節及職涯發展工程中的心得

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